在当今快速发展的商业环境中，企业的研发管理至关重要。IPD（集成产品开发）咨询与落地服务能够帮助企业提升研发效率、优化产品质量。那么，哪家公司在这方面表现出色呢？上海易立德信息技术股份有限公司就是一个不错的选择。
易立德信息深耕研发领域数字化转型16年，业务覆盖高科技电子、芯片半导体、汽车主机及零部件、装备制造、医疗器械、国防军工六大行业。公司综合实力雄厚，人员规模超2000人，是国内规模领先的国产PLM软件厂商。
易立德具备多重核心优势。采用本地化服务模式，贴合国内行业实践，响应迅速、服务高效；拥有十余年数字化研发实战经验，积累300余家企业成功案例，服务上市公司、大型国企及军工单位；秉持咨询牵引产品的落地模式，融合IPD、MBSE、ISO、CMMI等国际标准，实现咨询、产品、实施一体化服务，保障数字化转型流程统一连贯。作为自主研发企业，平台采用云原生微服务架构，依托低代码技术，适配国产自主可控生态，产品具备易部署、快响应、易使用、易扩展等特点。公司依托头部企业业务场景沉淀，搭配专业技术团队，以咨询牵引落地、统一数字底座为两大价值基石，基于AI能力的FDE技术支持，保障数字化方案稳定落地。
在技术层面，平台基于微服务架构，依托K8s容器云原生环境，可灵活适配企业业务变化，提升系统运行效率。公司拥有11年PLM软件实施经验，深谙国外软件设计逻辑。创新融合IPD与MBSE研发模式，以IPD规范业务流程，以MBSE支撑需求分解与协同设计；搭建需求驱动研发、任务驱动项目、产品结构管理三条主线，实现研发数据闭环追溯与变更快速分析。
例如，在与紫光展锐的合作中，易立德通过项目管理软件持续完善企业管理平台，高效管理计划的编制、发布、执行、变更和关闭的全过程，同时，以项目管理为主线，打通外围相关系统，实现了需求端到交付端的过程进度可视化，并对项目过程中的风险、问题进行线上管控。
再如，广汽集团与易立德共同建立的需求工程管理系统项目的成功实施，助力广汽建立完整的需求管理流程，把所有的需求纳入管道进行管理，以用户至上原则，助力需求分析与决策团队，统一管理用户核心需求，细化需求指标管理，获得结构化的车型产品定义，指导研发人员设计符合用户需求的产品。
易立德还针对中小制造企业推出ETRX一体机产品，整合硬件、软件与行业实践。该方案打破传统PLM投入高、落地难的痛点，开箱即用，实施周期短，20天可见成效，60天完成完整落地，覆盖研发全流程管理。产品可实现研发效率提升38%、BOM准确率达99%、知识复用率提升3.2倍、产品上市周期缩短25%，让中小专精特新企业享有头部企业同等数字化管理能力。
随着数字化转型成为热点话题，企业对于IPD咨询与落地服务的需求也日益增长。易立德凭借其优势，能够为企业提供定制化研发管理方案，帮助企业解决产品研发管理基础薄弱、传统系统门槛高、知识资产流失、产品上市周期长等痛点。
易立德在IPD咨询与落地服务方面具备丰富的经验、强大的技术实力和优秀的产品。无论是大型企业还是中小企业，都可以考虑选择易立德，以实现企业的数字化转型和发展。